Comprendre l analyse financi re

Titre : Comprendre l analyse financi re
Auteur : Michel Salva
Éditeur : Vuibert
ISBN-13 : 9782311404005
Libération : 2016-01-27

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Une méthode d’apprentissage pour tous les acteurs de l’entreprise Chacun des acteurs de l’entreprise (dirigeants, actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, banquiers, etc.) est concerné par la santé économique et financière de celle-ci. Le modèle d’analyse financière développé ici propose une démarche permettant à chacun d’entre eux d’apprécier la performance de l’entreprise, selon son propre référentiel. Ce modèle original a été conçu par l’auteur auprès de publics impliqués dans le fonctionnement de l’entreprise, notamment des dirigeants de TPE et des salariés d’entreprise. Cette méthode a ensuite été développée auprès d’un public d’étudiants (Toulouse Business School, écoles d’ingénieurs, etc.) au cours de formations continues. Cette nouvelle édition enrichie d'un cas transversal permet au lecteur : • d’acquérir les outils méthodologiques de base ; • de comprendre les mécanismes économiques et financiers de l’entreprise ; • de s'autoévaluer à l’aide d’un QCM.

Livres de France

Titre : Livres de France
Auteur :
Éditeur :
ISBN-13 : STANFORD:36105133607106
Libération : 2010-01

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Includes, 1982-1995: Les Livres du mois, also published separately.

Livres hebdo

Titre : Livres hebdo
Auteur :
Éditeur :
ISBN-13 : STANFORD:36105133607379
Libération : 2010-01

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LIVRES DU MOIS

Titre : LIVRES DU MOIS
Auteur :
Éditeur :
ISBN-13 :
Libération : 1997

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Trait pratique d dition

Titre : Trait pratique d dition
Auteur : Philippe Schuwer
Éditeur : Editions du Cercle de La Librairie
ISBN-13 : 2765408254
Libération : 2002

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Analyse et commente les responsabilités, les rôles et fonctions des éditeurs, auteurs, collaborateurs, traducteurs, artistes. Aborde également les aspects juridiques, techniques et économiques de l'édition (droits d'auteur, contrats-types, cessions des droits, stratégie éditoriale).

BIBLIOGRAPHIE DE LA FRANCE LIVRES DU MOIS JANVIER 1998

Titre : BIBLIOGRAPHIE DE LA FRANCE LIVRES DU MOIS JANVIER 1998
Auteur :
Éditeur :
ISBN-13 :
Libération : 1998

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Why the Bottom Line Isn t

Titre : Why the Bottom Line Isn t
Auteur : Dave Ulrich
Éditeur : John Wiley & Sons
ISBN-13 : 9780471447221
Libération : 2003-05-26

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Offers a broad view of leadership and shareholder value based on multiple business disciplines In Why the Bottom Line Isn't! authors Dave Ulrich and Norm Smallwood argue that sustainable shareholder value comes increasingly from assets not accounted for on an organization's balance sheet. These assets include a company's reputation, its ability to attract talent, and its ability to react quickly to new opportunities in the marketplace. Why the Bottom Line Isn't! harnesses research from a number of disciplines including human resources, finance, and leadership to establish a hierarchy of such intangibles. The authors extrapolate from these intangibles to establish leadership tools that will help create sustainable shareholder value. The book offers a broad, expansive perspective on leadership while eschewing convoluted theory for concrete practice. Dave Ulrich, Ph.D., ([email protected]) has been listed by BusinessWeek as the top "guru" in management education. He has co-authored 10 books and over 100 articles, serves on the Board of Directors of Herman Miller, and has consulted with over half of the Fortune 200 companies. He is currently on professional leave as Professor at the University of Michigan to serve as Mission President for the Church of Jesus Christ of Latter-day Saints in Montreal. Norm Smallwood ([email protected]) is co-founder of Results-Based Leadership (www.rbl.net), which provides education and consulting services based on this book as well as the ideas in Results-Based Leadership: How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line, which he co-authored with Ulrich. He has led leadership development, business strategy, organization capability, change management, and HR projects for a wide variety of clients spanning multiple industries.

The Picture of Dorian Gray

Titre : The Picture of Dorian Gray
Auteur : Oscar Wilde
Éditeur : Oxford University Press, USA
ISBN-13 : 0192833650
Libération : 1998-01

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With an Introduction and Notes by John M.L. Drew, University of Buckingham.

Social Responsibilities of the Businessman

Titre : Social Responsibilities of the Businessman
Auteur : Howard R. Bowen
Éditeur : University of Iowa Press
ISBN-13 : 9781609381967
Libération : 2013-12-01

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Corporate social responsibility (CSR) expresses a fundamental morality in the way a company behaves toward society. It follows ethical behavior toward stakeholders and recognizes the spirit of the legal and regulatory environment. The idea of CSR gained momentum in the late 1950s and 1960s with the expansion of large conglomerate corporations and became a popular subject in the 1980s with R. Edward Freeman's Strategic Management: A Stakeholder Approach and the many key works of Archie B. Carroll, Peter F. Drucker, and others. In the wake of the financial crisis of 2008–2010, CSR has again become a focus for evaluating corporate behavior. First published in 1953, Howard R. Bowen’s Social Responsibilities of the Businessman was the first comprehensive discussion of business ethics and social responsibility. It created a foundation by which business executives and academics could consider the subjects as part of strategic planning and managerial decision-making. Though written in another era, it is regularly and increasingly cited because of its relevance to the current ethical issues of business operations in the United States. Many experts believe it to be the seminal book on corporate social responsibility. This new edition of the book includes an introduction by Jean-Pascal Gond, Professor of Corporate Social Responsibility at Cass Business School, City University of London, and a foreword by Peter Geoffrey Bowen, Daniels College of Business, University of Denver, who is Howard R. Bowen's eldest son.

Hypercompetition

Titre : Hypercompetition
Auteur : Richard A. D'aveni
Éditeur : Simon and Schuster
ISBN-13 : 9781439122631
Libération : 2010-05-11

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General Motors and IBM have been battered to their cores. Jack Welch, the chairman of General Electric, called the frenzied competition of the 1980's "a white knuckle decade" and said the 1990s would be worse. In this pathbreaking book that will define this new age of "hypercompetition," Richard D'Aveni reveals how competitive moves and countermoves escalate with such ferocity today that the traditional sources of competitive advantage can no longer be sustained. To compete in this dynamic environment, D'Aveni argues that a company must fundamentally shift its strategic focus. He constructs a brilliant operational model that shows how firms move up "escalation ladders" as advantage is continually created, eroded, destroyed, and recreated through strategic maneuvering in four arenas of competition. Using this "Four Arena" analysis, D'Aveni explains how competitors engage in a struggle for control by seeking leadership in the arenas of "price and quality," "timing and know-how," "stronghold creation/invasion," and "deep pockets." Winners set the pace in each of these four competitive battlegrounds. Using hundreds of detailed examples from hypercompetitive industries such as computers, software, automobiles, airlines, pharmaceuticals, toys and soft drinks, D'Avenie demonstrates how hypercompetitive firms succeed in dynamic markets by disrupting the status quo and creating a continuous series of temporary advantages. They seize the initiative, D'Aveni explains, by employing a set of strategies he calls the "New 7-S's" Superior Stakeholder Satisfaction, Strategic Soothsaying, Speed, Surprise, Shifting the Rules of Competition, Signaling Strategic Intent, and Simultaneous and Sequential Thrusts. Paradoxically, firms must destroy their competitive advantages to gain advantage, D'Aveni shows. Long-term success depends not on sustaining an advantage through a static, long-term strategy, but instead on formulating a dynamic strategy for the creating, destruction, and recreation of short-term advantages. America must embrace the new reality of hypercompetition, D'Aveni concludes in a compelling analysis of the potential chilling effect of American antitrust laws on competitiveness. This masterful book, essentially an operating manual of strategy and tactics for a new era, will be required reading for managers, planners, consultants, academics, and students of hypercompetitive industries.